第03章 内忧外患（1/2）

　　时不我待，再有一个小时就下班了，Keyhome员工没有加班的习惯，到点下班。
　　必须在下班之前理出明年产品企划的初步思路，不然就麻烦了！
　　可能你会说Keyhome老板真好，这次你真想多了。不是有这么一句话么：天下乌鸦一般黑！
　　Keyhome老板不是做慈善的，理论上有外贸业务的企业肯定会加班的，以前Keyhome也曾经996过很长一段时间。后来，因为有员工不满公司的加班文化，拿上加班的证据将公司给告了，相关部门勒令整改，那个举报的员工公司不仅没有开除，还得到了不菲的加班赔偿。
　　后来，公司担心人人效仿，便明文规定到点必须离开公司，但是，每天的工作必须当日事当日毕。等于是拎着电脑回家加班，公司因祸得福，还省了电费。
　　书归正传！
　　Keyhome整个产品部连我这个总监总共8个人，也就是这8个人，支撑了3个亿的内销和8亿美金外贸业务的所有产品研发工作。
　　为了尽快梳理出明年的产品企划方案，我在微信群里进行了明确分工。
　　3名产品研发经理，将自己所负责产品去年的市场行情拉一下，同时对去年和今年的竞品做一个初步的分析；
　　3名设计师，将去年和今年的产品设计得失总结一下，同时分析一下明年的趋势；
　　1名跟单，理一下去年分品类的业务情况；预估一下今年的业绩及完成情况；同时，分别按照增长50%和100%两个维度，盘一下明年满足增长需要开发的新品数量。
　　火速分配完任务，我便提前到了富春山会议室，让大家半个小时之后到富春山会议室开会讨论明年的新品企划方案。
　　半个小时后，团队成员陆续进了会议室，会议正式开始。
　　7个组员，6个人都按要求做了自己该做的事情，并且尽可能讲的详细，以便我这个新来的空降总监能够听懂。
　　其实，这些都是大家平时该做的事情，只是让他们快速的整合讲一下，同时，听一下他们对于明年产品企划的个人思考和建议。
　　三个臭皮匠顶个诸葛亮，说的直白点，就是集思广益。
　　因为我加入Keyhome才一个多月，对公司的产品线，尤其是历史情况不是特别了解，需要这些老人输入一些信息。
　　毛爷爷讲，没有调查就没有发言权。如果我连最基本的调研都没有，对公司的业务不了解，怎么去全盘思考做规划？
　　我李文彬可不是刘颖！
　　其他几个人讲完，见坐在对面的吴佩佩一直不开口，我便直接开口提醒道：“佩佩，该你了。”
　　吴佩佩淡定的看了我一眼，皮笑肉不笑道：“李文彬，不好意思，时间太赶了，我还没有做好！”
　　“佩佩，刚才我在微信群里讲的很清楚，十万火急，为啥别人都按要求做了，你身为老员工却没有按要求做？你是看不懂我说的话，还是几个意思？”面对吴佩佩的不配合，我差点出离了愤怒。
　　面对质疑，吴佩佩不慌不忙，道：“李文彬，身为部门总监，你做事能不能有点规划？做事能不能不要那么猴急？我已经跟你反馈过好多次了，作为部门领导，做事情要提前通知，给下属预留足够的时间，不能每次都打乱别人的工作节奏。”